Diagrama de temas

  • General

  • Ficha del curso

  • Fechas, ubicación e información de interés

    • El alcance de este curso  está disponible en la siguiente url:  http://estratecno.es/curso/80/leading-safe-45.

      Se realizará en el HOTEL TRYP  SANTIAGO (Rúa do Restollal, 24. 15702 Santiago de Compostela). Las comidas están incluidas en el curso y hay opción a usar sin coste el aparcamiento del hotel indicando que se asiste al curso (hasta completar plazas, sujeto a disponibilidad).

      El curso incluye:

      • Curso presencial de 16 horas, incluidos talleres y actividades impartidos por un profesor certificado SPC para impartir el curso oficial Leading SAFe®.
      • Material de alumno: Cuaderno de trabajo, fichas de actividades y ejercicios.
      • Taller de simulación de una planificación PI.
      • Examen de certificación con sus costes de registro para la certificación “SAFe® Agilist”. Los asistentes que aprueben el examen online posterior al curso serán miembros de la Scaled Agile Academy por un periodo de un año, con acceso a un área privada asociada a la certificación obtenida con este curso accediendo a descargas de webminars, cuadernos de trabajo, presentaciones, noticias sobre próximos productos de SAFe®.
      • Para PMPs del PMI el curso proporciona 15 PDUs teniendo en cuenta que Estratecno es REP de PMI.
      • Para CSPs de la Scrum Alliance el curso proporciona 15 SEUs de categoría C.


      Prerrequisitos:

      ·         Recomendable más de 5 años de experiencia en desarrollo de software, testing, análisis de negocio, gestión de producto o de proyecto

      ·         Recomendable tener experiencia en Scrum

      ·         El curso se impartirá en español pero el examen actualmente solo está disponible por lo que se requiere un nivel fluido.


      Audiencia      :

       

      ·         Ejecutivos, gerentes y agentes de cambio

      ·         Desarrollo, control de calidad y gestión de infraestructuras

      ·         Interesados en gestión del portfolio de proyectos

      ·         Gestión de productos: Product Owners y Product Managers

      ·         Arquitectos a nivel Empresa o Sistemas

      ·         Finanzas, contabilidad


  • Contenidos

    • 1. Introducción al framework SAFe®
      Reconocer el problema a resolver
      Conocer los componentes básicos de SAFe®
      Aplicar el roadmap de implementación


      2. Adoptar una mentalidad Lean-Agile
      Adoptar la mentalidad Lean
      Apoyar al Manifiesto Ágil


      3. Entender los principios SAFe®
      Tomar una visión económica
      Aplicar de System Thinking
      Asumir variabilidad; preservar opciones
      Construir incrementalmente con ciclos de aprendizaje rápidos e integrados
      Basar los hitos en la evaluación objetiva de sistemas funcionando
      Visualizar y limitar el WIP, reducir el tamaño de los lotes y gestionar la longitud de las colas
      Aplicar cadencia, sincronizar con planificación cruzada
      Desbloquear la motivación intrínseca de los trabajadores de conocimiento
      Descentralizar la toma de decisiones


      4. Experimentar la planificación PI
      Preparación de la planificación PI
      Crear y revisar los borradores de los planes PI
      Finalizar planes y establecer valor de negocio
      Revisión final de los planes y compromiso al conjunto de objetivos PI


      5. Explorar, ejecutar y entregar valor
      Entrega continua de valor a través de los Agile Release Trains
      Exploración continua de las necesidades del cliente
      Integración continua
      Despliegue continuo con DevOps
      Entrega a petición
      Mejora continua de resultados

       

      6. Liderar una empresa Lean-Agile
      Liderar el cambio
      Conocer el camino; enfatizar el aprendizaje permanente
      Desbloquear la motivación intrínseca de los trabajadores de conocimiento


      7. Construcción de un portfolio Lean
      Financiación de Flujos de Valor
      Empoderar la toma de decisiones local
      Proveer de evidencias objetivas de aptitud para el propósito
      Gestionar la responsabilidad de las iniciativas a nivel de Epic
      Pronóstico de previsiones
      Presupuestación dinámica de Flujos de Valor

       

      8. Construcción de grandes soluciones
      Coordinar e integrar múltiples Agile Release Trains y Proveedores
      Definir grandes soluciones


  • Alumnos Registrados

  • Material del curso

  • Certificación

    Información de utilidad para la certificación

      • Preparar la certificación a través de la documentación del curso y recursos de la web.
      • Realizar el test previo. Guardar las preguntas para disponer de un banco de preguntas amplio que ayude a la certificación.
      • Sesión el 21 de Febrero en la Sala de reuniones a las 13:00.
      • Realizar el examen de certificación antes de un mes (24 de Febrero fecha límite)

  • Foro de debate

  • Evento